Category: техника

Category was added automatically. Read all entries about "техника".

Люди Длинной Воли

Решил повторить и повесить на заглавие блога свой пост от 01.01.2015г. (оригинал - alexpsw в Люди Длинной Воли
Чтобы прояснить читателям, да и просто посетителям - "нутро" автора этого блога.
Collapse )
Быть человеком Длинной Воли - значит быть человеком Знания!

Явление Жука-Оленя

Отходя сегодняшним утром на лодке от нашего острова в сторону городского берега, увидел в Волге барахтающегося в ее водах крупного жука-оленя. Конечно, пришел ему на помощь, вынул его из воды, а чуть позже - нашел для него подходящий дубок (между прочим, собственноручно несколько лет назад посаженный в числе привезенных из Марий-Эл, Мордовии, Подмосковья). Выбрал самый пышный и начавший плодоносить желудями - и тому есть причина. Из недавних дней.

Collapse )

"Коалы" Прорана

Попалась сегодня в объектив Маркиза - кошка из бобтейлов, женский потомок безвременно ушедшего моего кота Максимуса. Чисто коала восседала на дереве.

Collapse )
К сожалению, из бобтейлов на Проране остались только Маркизка и Гектор Матроскин. Учитывая существующую необъяснимую взаимную некомплиментарность между ними - есть опасение за продолжение рода проранских бобтейлов...

Механизм диффамации или "по прямой дороге и свинья - рысак!"

Многие, наверное, сталкивались с ситуацией, когда при повторном обращении к чиновникам высокого ранга по какому-нибудь важному для вас вопросу - наталкиваешься вдруг на резкое изменение чиновником видения этой темы. И твой визави - демонстрирует полное непонимание "чего вы желаете, когда вы сами -...(тут идет набор заведома искаженной информации).
А разгадка проста. Если в вашей теме есть заинтересованность (субъективного/объективного плана) у чиновников среднего ранга (а зачастую - просто "исполнителей" регламента), то информация по вашему вопросу идет наверх в соответствующей подаче. При которой замалчивание одних элементов, сопряженное с заведома искаженной оценкой других, - радикально меняют "картину восприятия" у начальника.
 И если руководитель не расширит для себя эту "картину", основываясь и на своё знание рассматриваемого вопроса, он так и останется в плену Диффамации, навязанной ему по ЯКОБЫ прямой дороге подачи затребованной информации.